Prace nad nową wersją ISO 14001 są już na zaawansowanym etapie: po publikacji projektu DIS w lutym 2025 r. komitet techniczny ISO/TC 207/SC 1 zamknął etap konsultacji i przygotowuje wersję FDIS. Wydanie normy przewidywane jest na początek 2026 r. (w komunikacjach w branży pojawiają się daty od stycznia do marca). To oznacza, że organizacje mają ostatni moment, by przemyśleć swoje systemy EMS pod kątem zbliżających się zmian.
ISO 45004 porządkuje to, jak projektować, mierzyć i oceniać wyniki systemu zarządzania BHP (SZBHP), tak aby decyzje operacyjne i strategiczne były oparte na faktach, a nie na intuicji czy „metrykach dla metryk”. Dla organizacji certyfikowanych zgodnie z ISO 45001 to praktyczny przewodnik, jak realizować wymagania z rozdziału 9 (monitorowanie, pomiar, analiza i ocena), jak zbudować sensowny zestaw wskaźników oraz jak wyciągać z nich wnioski do doskonalenia.
Uwaga terminologiczna: formalnie wydanie normy ma rok 2024, ale w wielu firmach wchodzi do użycia i polityk wewnętrznych dopiero w 2025 r. — stąd potoczna nazwa „nowa norma 2025”.
9 września 2025 r. ISO i GHG Protocol ogłosiły strategiczne partnerstwo, którego celem jest dostarczenie spójnego, współmarkowanego zestawu standardów rachunkowości gazów cieplarnianych. Inicjatywa ma zakończyć wieloletnią fragmentację praktyk i wytycznych, łącząc rodzinę ISO 1406x (w tym ISO 14064 na poziomie organizacji i ISO 14067 dla śladu wyrobu) z GHG Protocol Corporate Standard, Scope 2 i Scope 3. Media podkreślają, że to „nowa era” w raportowaniu emisji i krok do jednej globalnej „mowy” dla danych GHG.
W erze, gdy dane osobowe i ich przetwarzanie stają się nie tylko standardem operacyjnym, ale i tematem zaufania, reputacji i ryzyka regulacyjnego, coraz większe znaczenie ma profesjonalne podejście do prywatności. Z pomocą przychodzi międzynarodowy standard ISO/IEC 27701 (Privacy Information Management System – PIMS). Dotychczasowa wersja z 2019 roku była rozszerzeniem standardu bezpieczeństwa informacji (ISO/IEC 27001). Teraz jednak nadchodzi jej kolejna odsłona — ISO/IEC 27701:2025 — która wprowadza znaczące zmiany, mające wpływ na to jak organizacje podejmują działania w obszarze ochrony danych osobowych.
Sztuczna inteligencja (AI) to temat, który zyskuje na znaczeniu w niemal każdej branży. Integracja AI z systemami zarządzania staje się jednym z kluczowych obszarów, w którym organizacje widzą ogromny potencjał. Dzięki automatyzacji procesów, lepszej analizie danych i optymalizacji decyzji, AI wprowadza rewolucję w zarządzaniu. Jednak z każdą nową technologią pojawiają się również ryzyka. W kontekście AI, szczególna uwaga jest zwrócona na normy regulujące jej zastosowanie oraz na audyty, które pozwalają zapewnić bezpieczeństwo i zgodność z wymaganiami.
Nowa edycja normy ISO 9001:2026 zbliża się wielkimi krokami. Po prawie dziesięciu latach od poprzedniego wydania (ISO 9001:2015) organizacje na całym świecie przygotowują się na zmiany, które mają usprawnić system zarządzania jakością i dostosować go do współczesnych realiów biznesu. Choć nie będzie to rewolucja, warto wiedzieć, co się zmieni, co zostanie, a na co zwrócić szczególną uwagę.
Stały rozwój kompetencji pracowników i właścicieli firm jest dziś jednym z najważniejszych elementów budowania konkurencyjności.
Wysokie koszty szkoleń czy doradztwa mogą jednak stanowić barierę. Właśnie dlatego powstała
Baza Usług Rozwojowych (BUR), czyli ogólnopolska platforma prowadzona przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
To narzędzie, które w prosty sposób łączy dostęp do wartościowych kursów z możliwością uzyskania dofinansowania nawet do 80% kosztów.
Z BUR korzystają zarówno mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, jak i osoby indywidualne.
Dzięki temu każdy może rozwijać swoje kwalifikacje i zdobywać nowe umiejętności bez nadmiernego obciążania budżetu.
W każdej organizacji przychodzi moment, kiedy trzeba spojrzeć na swoje procesy chłodnym, obiektywnym okiem. Zastanowić się, czy wszystko działa tak, jak powinno, czy spełniamy wymagania klientów, norm branżowych, przepisów prawa. Właśnie w takich momentach na scenę wkracza auditor wiodący. To nie jest urzędnik od stawiania „ptaszków” na listach kontrolnych. To doświadczony specjalista, który potrafi wniknąć w głąb systemów zarządzania i ocenić, czy organizacja naprawdę działa efektywnie, bezpiecznie i zgodnie z obowiązującymi standardami.
Audyt systemu zarządzania to nie tylko obowiązek wynikający z certyfikacji, ale przede wszystkim okazja do uzyskania obiektywnego obrazu funkcjonowania organizacji. Dobrze przeprowadzony audyt może wskazać realne możliwości usprawnień – pod warunkiem, że nie zostanie potraktowany jak formalność lub “egzamin do zdania”.
W praktyce spotykamy się z powtarzalnymi błędami, które skutecznie utrudniają wyciągnięcie pełnej wartości z procesu audytowego. Poniżej omawiamy najczęstsze z nich – z perspektywy praktyka.